“管理”是建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是“領導”更多的是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎上。

首先，領導者必然會有部下或追隨者；

其次，領導者擁有影響追隨者的能力；

再次，領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。

因此一個人可能既是管理者也是領導者，但并不是所有的管理者都能成為領導者。

合格的管理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。單純的管理者能管理的只有自己，但他可以通過自己的專長權和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領導者。

可見，管理者的核心準則就是：只有被領導者成功，領導者才能成功。

走上管理崗位通常是兩條通道，一是有特殊的專業技術能力同時被委以管理的責任，第二，在管理方面展現了藝術的能力和魅力。當然，也有二者兼備的人才，但微乎其微。

一個優秀的管理者需要遵循以下準則：

用韋爾奇的話說就是：“在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關。”

擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創造這個或者優于這個條件或者環境。這也就是說，作為一個管理者，你不是讓你自己變得更強，而是要讓你的員工變得更強，變得更會協同。