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環北“三字經”（俞氏三字經）
作者：俞志軍
——疾風知勁草 烈火練真金 環北鑄輝煌
企之管，重中重，勿照搬，重實用。
企管者，明其責，知輕重，勤學習。
先基礎，再深層，遵原則，多方法。
【譯：
一個企業的管理是十分重要的，但切記不可照搬照抄其他企業的管理制度，而是要結合自身企業實際，講究其實用性。
作為企業的管理者，要明白自己所簡單的責任，知道事情的輕重，多多積累和學習有關管理方面的經驗和知識。
管理一個企業要先從基礎管理，然后在逐步的深入，在遵守管理原則的基礎上，多多探索有效的管理方法。】
企戰略，貴經營，重營銷，勤創新。
集信息，析市場，適環境，握機會。
樹品牌，勤宣傳，服務優，客源廣。
【譯：
談到企業的發展戰略，那必定就是企業的經營了，在經營上要重視營銷，并在企業的經營和營銷策略上不斷的創新。
積極收集行業相關信息，如：市場需求量、主要競爭對手、政府相關政策等，并結合所收集的信息結合市場的現狀進行綜合性的分析，而后讓我們的企業適應市場環境，牢牢的把握住機會（或者說是可以發展的客源市場）。
樹立企業的品牌，積極宣傳企業形象，提高自身的服務質量和產品附加值，擴大我們的客源市場（或者說是我們就會贏得更多的客戶）】
企運轉，靠資金，固資產，提周轉。
用資金，多與少，有計劃，勿盲行。
抓效益，控成本，成本低，競爭強。
【譯：
企業的運轉，靠的是資金，但是首先我們要先鞏固企業的固定資產，進而提高資金的周轉速度（效率）。
需要動用資金時，無論金額的大小，都要有詳細的支出計劃，不可盲目的運用企業的資金。
要緊抓企業生產效益，控制成品的成本（也就是物流支出的成本），只要在保證優質的服務的前提之下，成本降低了，那么企業在同行業間的競爭力也就自然而然的提高了。】
若開會，需討論，切莫要，觀點明。
善引導，多分析，幾觀點，綜合評。
遇大事，需冷靜，作承諾，必履行。
【譯：
如果在開會的時候，如果需要討論一些問題，那么你千萬不可以先完全和很明確的提出自己的觀點（或者說是解決辦法）。——因為這樣很有可能導致員工 不敢提出自己的觀點，那個你也就有可能失去一個更好的解決問題辦法的機會。
而是要先引導員工，讓他們說出他們的觀點或者解決方法，然后你再來這個觀點加以分析和評估，從中找出好的建議和方法。
當你遇到大的事情時候，切記一定要讓自己先冷靜下來，對于自己所做出的承諾就一定要去履行，千萬不能言而無信。】
下任務，定期限，定標準，定責任。
受權者，照章辦，有檢查，合理評。
為上者，明優劣，能者上，庸者下。
【譯：
在下達任務是，一定要明確人物完成的時間和完成標準，還有其責任人。在接受上級領導的授權后，員工一定要按照規章制度和標準去完成，作為上級領導要及時對員工所完成的工作進行檢查，并做好相應的評估記錄，作為以后考勤、提升的依據。
作為上級領導，了解員工的優點和存在的不足之處（或者說是缺點），對于工作能力較強的人要加以提升或者讓他他負責更為重要的工作，對于能力不足的要進行降職或者安排相對較為簡單的工作】
制度事，需謹慎，明實際，預成效。
頒制度，留緩沖，先貫徹，后執行。
企制度，視如法，法面前，必平等。
【譯：
在對于制定企業制度的事情，一定要十分的謹慎和小心，一定要先結合企業的實際情況，并預測一下制度頒布后是否能夠達到所應有的效果。
在頒布制度的時候，一定要預留一段時間給員工適應新的制度，也就是先讓員工熟悉新的制度，然后再加以執行。
企業的管理制度，就是企業的法律，在企業的制度面前要做到人人平等，千萬不可以因為是上級領導違反了企業的規章制度就從輕處理。】
企文化，企精神，凝聚力，皆在此。
劣保底，優無頂，樹正氣，懲邪風。
善借事，做大題，方向明，事自成。
【譯：
企業文化和企業精神，就是凝聚企業員工的動力和源泉。
對于不好的企業氛圍和行為要設定底線，對于優良的企業氛圍和行為要不斷加以發揚，從而樹立企業的正氣，并懲罰企業所存在的不正之風和有不良行為的員工。
善于借題發揮，以發生的事件來引導員工認識自身的錯誤和不足或者是借此更好的宣傳企業文化，同時指明企業發展方向和目標，我想目標也就自然能夠實現。】
管企業，人為本，明需求，才自留。
用人時，重英才，新技高，老熟情。
升與遷，老后新，才華顯，可破格。
【譯：
管理企業，當然是以需要人去管理人（或者說是以人作為根本），那么只有明白員工的需求（指人都要先滿足自身的溫飽以后才會想到好好的去工作，建立一份自己的事業），這樣才能留住您的員工和管理人才。
在企業用人的時候，要重視人才，新來的員工有較好的工作技能
